گوگل، آمازون و فیسبوک کارمندان خود را چگونه استخدام می‌کنند

گوگل، آمازون و فیسبوک کارمندان خود را چگونه استخدام می‌کنند
امتیاز مطلب: ٨٨%
88

گوگل، فیسبوک، آمازون و اپل. اینها بزرگ‌‌ترین غول‌‌های تکنولوژی دنیا هستند و سالانه سیل عظیمی از رزومه‌‌های کاری به سمت‌‌شان سرازیر می‌‌شود. آدم‌‌های زیادی برای اینکه بتوانند برای‌‌شان کار کنند سر و دست می‌‌شکنند، پس باید یک فرایند و روش خاص و مناسب برای مصاحبه و انتخاب بهترین گزینه‌‌ها داشته باشند. قطعا روش آنها برای انتخاب بهترین‌‌ها، لیست «محبوب‌‌ترین سؤالات مصاحبه‌‌ی کاری گوگل» که در خود گوگل هم پیدا می‌‌شود نیست! در حقیقت شیوه‌‌ی عالی و دقیقی که برای گزینش در نظر می‌‌گیرند، فراتر از تعدادی سؤال‌‌ ابتدایی در مورد کوانتوم و کد‌‌نویسی است. اگر شما هم می‌‌خواهید بهترین استعدادهای دنیا را استخدام کنید، رازهای استخدام را که در این مقاله بررسی می‌کنیم، امتحان کنید.

۱. پانزده دقیقه دیرتر یا زودتر از موعد مقرر تماس بگیرید

چرا؟ برای اینکه افرادی را که همیشه آماده‌‌ هستند، پیدا کنید.

اگر درست همان موقعی که فرد انتظارش را دارد با او تماس بگیرید، قطعا از قبل توانسته خودش را جمع‌وجور ‌‌کند و جواب‌هایی برای سؤال‌‌های احتمالی‌‌تان هم آماده کرده است. اما اگر وقتی به او زنگ بزنید که منتظر تماس‌‌تان نیست و مثلا خوابیده است، ورزش می‌‌کند یا غذا می‌‌خورد، چه اتفاقی می‌‌افتد؟ این شرکت‌‌های بزرگ این‌طوری آدم‌‌هایی را که همیشه آماده‌‌ی کار هستند، پیدا می‌‌کنند.


مقاله مرتبط: چطور از استخدام یک نیروی سمّی جلوگیری کنیم؟

۲. برنامه‌‌ی مصاحبه را تا آنجا که امکان دارد گیج‌‌کننده و غیرقابل پیش‌‌بینی طراحی کنید

رازهای استخدام - غیرقابل‌پیش‌بینی بودن

چرا؟ تا افرادی را پیدا کنید که نیازی به دستورالعمل ندارند.

مطمئن باشید که نه مصاحبه‌‌کننده‌‌ها و نه مصاحبه‌‌شونده‌‌ها، هیچ‌‌‌کدام نمی‌‌دانند چه اتفاقی قرار است بیفتد. با این کار به خوبی معلوم می‌‌شود که حتی وقتی هیچ‌‌کس نمی‌‌داند چه خبر است، چه کسی بهترین عملکرد را دارد.

۳. حتما در حین مصاحبه یک جای کار را با مشکل روبرو کنیدرازهای استخدام - مواجهه با مشکلات

چرا؟ تا ببینید کدام‌یک از داوطلب‌‌ها با شرایط غیرایده‌‌آل هم کنار می‌‌آیند.

آنها عمدا اتاقی را انتخاب می‌‌کنند که یکی از لوازم یا وسایلش خراب باشد. البته این شرایط ممکن است در هر سالن کنفرانسی اتفاق بیفتد؛ اما اگر داوطلبی بتواند با آن شرایط کنار بیاید و از درست کردنش نترسد، کار کردن با او آسان و لذت‌‌بخش خواهد بود. اگر برنامه‌‌های جایگزین دیگری هم برای مقابله با این شرایط داشته باشد که دیگر عالی است.


مقاله مرتبط: ۱۱ نکته هوشمندانه برای استخدام بهترین‌ها

۴. حین مصاحبه یک عالمه سؤال‌ اشتباهی بپرسید

رازهای استخدام - فرض‌های اشتباه

چرا؟ تا داوطلب‌‌هایی که زود از کوره در می‌‌روند را شناسایی کنید.

مثلا اگر فرد قبلا در توئیتر کار می‌‌کرد از او بپرسید: «چه مدت در یاهو کار کرده‌‌ای؟!» و لحن آن داوطلب را موقعی که می‌‌خواهد حرف‌‌تان را اصلاح کند، زیر نظر بگیرید. سریع واکنش نشان می‌‌دهد یا خونسردی‌‌اش را حفظ می‌‌کند؟ این‌طوری شرکت‌‌های تکنولوژی می‌‌فهمند که وقتی همه‌چیز به هم می‌‌ریزد آن داوطلب چطور کار می‌کند و چه رفتاری از خودش نشان خواهد داد.

۵. از داوطلب‌‌ها بخواهید که مسائل خاص شرکت‌‌تان را حل کنند

چرا؟ چون برای حل این مشکلات واقعا به کمک احتیاج دارید.

شرکت‌‌های تکنولوژی معمولا از داوطلب‌‌ها می‌خواهند تا مسائلی را که با آنها مواجه هستند، برای‌‌شان حل کنند. با این کار می‌‌توانید یک تیر و دو نشان بزنید؛ هم آن فرد را بهتر بشناسید و هم مشکل‌‌تان را مجانی حل کنید.

۶. اتاق را حین مصاحبه دائما عوض کنید

رازهای استخدام - عوض کردن محل مصاحبه

چرا؟ تا افرادی را که همیشه هیجان دارند (حتی وقتی که راحت نیستند)، پیدا کنید.

هیچ‌وقت نگذارید که داوطلب‌‌ها حین مصاحبه راحت بنشینند. این‌طوری می‌‌توانید بفهمید کدام‌یک از آنها وقتی راحت نباشند، عصبی می‌‌شوند. تازه پیدا کردن یک اتاق کنفرانس خالی برای کل روز هم کار سختی است که با این کار می‌‌توانید این مشکل را هم حل کنید.

۷. یک سؤال را بارها و بارها تکرار کنید

چرا؟ تا ثبات عقیده‌‌ و میزان خلاقیت فرد را بسنجید.

در دنیای تکنولوژی استخدام کسی که قابل پیش‌‌بینی باشد خیلی مهم است. حین مصاحبه اصلا نترسید و یک سؤال را بارها و بارها بپرسید. با این کار می‌‌توانید ثبات فرد را امتحان کنید. فقط در مواردی که برای پست‌‌های مهم و کلیدی مصاحبه می‌‌کنید اشکالی ندارد نظر و گفتار داوطلب‌‌ها متفاوت باشد. برای این‌گونه پست‌ها، «خلاقیت» یک ویژگی کلیدی است و شما با تکرار پرسش خود می‌توانید این ویژگی را هم در داوطلب تشخیص بدهید.


مقاله مرتبط: ۷ سؤال که به شما کمک می‌کند ستاره‌ها را استخدام کنید

۸. مصاحبه‌‌کننده‌‌ها دو نفر باشند: یکی خوب یکی بد

رازهای استخدام - استفاده از دو مصاحبه‌کننده

چرا؟ تا افرادی را که می‌‌توانند چند کار را هم‌زمان و تحت فشار انجام بدهند، پیدا کنید.

داوطلب را وسط اتاق بنشانید و مصاحبه‌کننده‌‌ها هم باید در دو انتهای میز قرار بگیرند. آیا داوطلب می‌‌تواند به‌طور هم‌زمان به هر دو مصاحبه‌‌کننده توجه کند و به همه‌‌ی سؤالات هم پاسخ بدهد؟ یا اینکه خیلی سریع عصبانی و خسته می‌‌شود و پیش خودش فکر می‌‌کند که اصلا چرا اشتباه کرد و به اینجا آمده است؟ با این کار می‌توانید بفهمید که داوطلب تحت فشار، چه عملکردی خواهد داشت.

۹. یک سؤال بپرسید و بعد با صدای بلند تایپ کنید

رازهای استخدام - حواس داوطلب را پرت کنید

چرا؟ تا افرادی را که با وجود مزاحمت حواس‌شان پرت نمی‌‌شود، پیدا کنید.

از داوطلب سؤال بپرسید و به محض اینکه شروع کرد به جواب دادن، با صدای بلند تایپ کنید. عذر‌‌خواهی کنید و بگویید: «گوشم با شماست فقط می‌‌خواهم یادداشت‌برداری کنم»، می‌‌توانید واقعا یادداشت برداری کنید یا اینکه الکی چیزی تایپ کنید، اصلا مهم نیست. ببینید که وقتی حواس داوطلب را پرت می‌‌کنید باز هم می‌‌تواند تمرکز کند یا نه. با این کار افرادی را پیدا می‌‌کنید که نمی‌‌گذارند مشکلات کوچک به انجام کارهایشان لطمه بزند.

۱۰. سه ماه بعد تماس بگیرید و به فرد کاری را که برایش ثبت نام نکرده است، پیشنهاد کنید

رازهای استخدام - دیرتر یا زودتر تماس گرفتن

چرا؟ تا افرادی را که همیشه حساب‌‌شده برخورد می‌‌کنند، پیدا کنید.

این یک راه عالی است برای اینکه بفهمید چه کسانی واقعا برای این کار اولویت قائل هستند. آیا داوطلب برای کاری که می‌‌خواهد می‌‌جنگد؟ آیا او پیشنهاد را قبول می‌‌کند چون فکر می‌‌کند که بهترین گزینه‌‌ی پیش روی او است؟ یا اینکه آن کار را رد می‌‌کند چون چند ماه قبل کار دیگری پیدا کرده است؟ این یک روش خوب است برای اینکه ته و توی قضیه را در بیاورید.

برگرفته از: thecooperreview

امین ادراکی نویسنده و عضو تیم تحریریه چطور

دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دیدگاه‌ها (13)

  1. profile-placeholder اردلان گفت:

    اینه که من هیچ وقت از استخدام و پروسه استخدام خوشم نمیاد
    اینم که کلا یه روش مریض بود
    که چی بشه؟!
    دست آخر میشی یه کارمند با یه حقوق معمولی
    کارفرما و رئیس خودت باش که محتاج هیچ کس نباشی و امپراطوری کسب و کار خودت رو داشته باشی
    حیف نیست آدم این همه تو منگنه و آزمون قرار بگیره که واسه کسی (شرکت) دیگه کار کنه؟
    آدم میره واسه خودش کار میکنه و همه قوانین مزخرف شرکتها و سیستم رو هم زیر پا له میکنه
    هنجارشکن و ناسازگار باشید با سیستم دوستان من
    رمز کارآفرینی و موفقیت کارآفرینان بزرگ هم همینه
    قبول نکردن چیزی رو که نمیخواستن و در عوض ساختن و به وجود آوردن چیزی که میخواستن

  2. profile-placeholder آزاده نوربخش گفت:

    اينها روشهاى مصاحبه كارى بودند يا بازجويى؟ حق نداريم براى پيدا كردن كارمند مناسب، او را با برخوردهاى غيرمعمول آزار بديم. لطفا چنين نگرشى را ترويج نكنيد.

  3. profile-placeholder xxx گفت:

    من خودم مسئول استخدام یکی از شرکت های ایران خودرو هستم.و تقریبا تمامی موارد فوق را حین استخدام رعایت میکنم.واقعا جواب گرفتم

  4. profile-placeholder name گفت:

    شیوه بسیار بیمارانه ای برای استخدام هست.

  5. زهره مثنا زهره مثنا گفت:

    حالا اینکه گوگل و آمازون و اینا از این روشها استفاده میکنن به کنار، اما به نظرم روش‌های مردم‌ازارانه‌ای هستن!‌
    مثلا به عنوان استخدام‌کننده چرا باید فکر کنم که طرف تا سه ماه بعد هنوز کاری پیدا نکرده و معطل من مونده؟ یا مگه جلسه بازجویی پلیسه که پلیس بد پلیس خوب داشته باشیم؟

    1. رقیه محمدی رقیه محمدی گفت:

      گوگله دیگه. وجدانا می‌ارزه!

  6. profile-placeholder بهروز گفت:

    با توطه‍ه بازی فقط قالتاقی مثل خودمان را جذب میکنبم. شکل مدرن خلاف توصیه‌های شما است که ربطی به گوگل و آمازون و غیره ندارند.

  7. profile-placeholder name گفت:

    هم متن فارسی رو خوندم هم انگلیسی‌. اکثر چیزایی که اینجا نوشته شده نه صحت داره نه درسته. خیلیشونم غیر حرفه‌ای هست.

    من ظرف ۲ سال گذشته با amazon ebay Google Groupon مصاحبه داشتم هیچ کدوم حتی یک دونه از مصاحبه هاشونم اینطوری نبود. دوستام هم که یا این شرکت‌ها کار می‌کنن یا مصاحبه داشتن هم هیچ کدوم تجربه اینچنینی نداشتن. در حال حاضر هم تو یکی‌ از شرکت‌های بزرگ هستم و اینجا هم همچین تجربه‌ای نبود. خودم هم از کسانی‌ هستم که مصاحبه می‌کنم و نه همچین مصاحبه هاییو درست می‌دونم نه تو دوره‌های آموزشی‌ که داریم همچین چیزیو توصیه می‌کنن.

  8. profile-placeholder فرزاد حاتمی گفت:

    از مطالب ارزنده وتاثیر گذار ی که حتی به اندازه کمی باعث تغییر جاده تفکر و جنسی متفاوت از بقیه ادمهاشود مایه مسرت وخوشحالی خوانندگان با ذوق وفرهیخته است از زخمات بی دریغ شما سپاسگزارم با درود فراوان

  9. profile-placeholder sohrab گفت:

    چرت و پرت نوشتی عمو اتفاقا این سه تا بهترین سیستم را دارند بجای این اراجیو دنبال انسانهای باهوش میگردند و انسان باهوش را با طرح مساپل ریاضی پیدا میکنند و به هیچ بهایی یک فرد باهوش که میتونه تو رقابت کمکشون باشه نمی پرونن اینها که شما گفتی من تجریه کردم ولی با شرکتهای در پیت که کارمنداش میترسن تو جاشون را بکیری

  10. محمدعلی نصیری محمدعلی نصیری گفت:

    چقدر مقاله جالب و خوبی بود. به نظرم این تاکتیک ها رو میشه توی جلسه خواستگاری هم به کار برد.

    1. profile-placeholder اردلان گفت:

      یا خداااا
      هیچی دیگه با این پیشنهاد شما دیگه مراسم خواستگاری باید با تمرین قبلی و گذروندن دوره باشه تا از آزمون خواستگاری موفق و سربلند بیرون بیایم
      بله؟

پربازدیدترین موضوعات

سلامتی

سلامت جسمی و روحی با دانستن آخرین یافته‌ها و تحقیقات

آداب معاشرت

پندار نیک، گفتار نیک، کردار نیک

عادات موفقیت

عادات روزانه و راز موفقیت افراد موفق

هوش و خلاقیت

تکنیک‌ها و روش‌های بهبود قدرت مغز و افزایش هوش و خلاقیت

تغذیه

چه خوراکی‌های بخوریم و چه موقع بخوریم

تناسب اندام

تندرستی و داشتن بدنی زیبا با آخرین یافته‌های علمی

کاریزما

جذبه‌ای که با آن عشق، وفاداری و محبت دیگران را از آن خود می‌کنید

هوش هیجانی

مهارت ارتباط اجتماعی، شناخت و برداشت درست از رفتارها

مثبت اندیشی

بهترین‌ نکات و روش‌ها برای رسیدن به آرامش روحی و اندیشه مثبت

مد و زیبایی

نکات و روش‌هایی که ظاهر شما را تبدیل به آنچه می‌پسندید می‌کند

زبان بدن

دانش اینکه بدن چه می‌گوید و چگونه می‌توان زبان بدن را به خدمت گرفت

فن بیان

مهارت سخنرانی و تاثیر‌گذاری برای رساندن پیام‌تان